مستر احمد يحيى
07-04-2010, 04:10 PM
http://www.uaekey s.com/fwasel/www.uaekey s.com18.gi f (http://www.uaekey s.com/fwasel/www.uaekey s.com18.gi f)
من التفويض إلى فريق العمل
عرّف المتخصصون الإدارة بأنها: القدرة على إتمام عمل ما بواسطة الآخرين
وهناك طريقة أخرى ربّما تكمل تلك. وتطوّرها.. وهي تشكيل فريق عمل فاعل يبدل مهمّات الإدارة من العمل الفردي إلى الجماعي كما يحوّل الإدارة إلى مؤسسة قائمة بالمجموع لا بشخص أو أشخاص...
لأنّ تفويض الأدوار يساهم في تمشية الأمور من جهة كما يساهم في بناء كادر جديد ويرفع من مستوى الأفراد العاملين من جهة ثانية وثالثة ومن الواضح أن الحفاظ على المستوى التصاعدي للأفراد والسعي الحثيث من أجل الحفاظ، على حماسهم واندفاعهم نحو العمل يتطلب أن نفتح لهم مجالات أوسع وأفضل في ممارسة الأدوار بحريّة أكثر ومساهمة أكثر فاعلية في العمل
ولعلّ أفضل طريقة لهذا هو إسهامهم في فريق عمل يقوم برسم الخطط وفي نفس الوقت يشرف على التنفيذ..
ومن هنا تتجلّى أهمية الاختيار المناسب والتنمية والتدريب بل ويظهر أثرها على قرارنا الفعّال..
من التفويض إلى فريق العمل
عرّف المتخصصون الإدارة بأنها: القدرة على إتمام عمل ما بواسطة الآخرين
وهناك طريقة أخرى ربّما تكمل تلك. وتطوّرها.. وهي تشكيل فريق عمل فاعل يبدل مهمّات الإدارة من العمل الفردي إلى الجماعي كما يحوّل الإدارة إلى مؤسسة قائمة بالمجموع لا بشخص أو أشخاص...
لأنّ تفويض الأدوار يساهم في تمشية الأمور من جهة كما يساهم في بناء كادر جديد ويرفع من مستوى الأفراد العاملين من جهة ثانية وثالثة ومن الواضح أن الحفاظ على المستوى التصاعدي للأفراد والسعي الحثيث من أجل الحفاظ، على حماسهم واندفاعهم نحو العمل يتطلب أن نفتح لهم مجالات أوسع وأفضل في ممارسة الأدوار بحريّة أكثر ومساهمة أكثر فاعلية في العمل
ولعلّ أفضل طريقة لهذا هو إسهامهم في فريق عمل يقوم برسم الخطط وفي نفس الوقت يشرف على التنفيذ..
ومن هنا تتجلّى أهمية الاختيار المناسب والتنمية والتدريب بل ويظهر أثرها على قرارنا الفعّال..